• format: 24,6 cm × 18,9 cm
• opseg: 196 str.
• ISBN: 978-1-78447-988-6
• god.izdanja: 2015.
• cijena: 500,00 kn

U studenom 2015. godine u suradnji s poznatim međunarodnim izdavačem Pearson Education, UK, izdana je knjiga „Dynamics of Organizational Change: Beyond Identity and Reputation“ (ISBN: 978-1-78447-988-6) čiji su urednici prof. dr. sc. Darko Tipurić, izv. prof. dr. sc. Ivona Vrdoljak Raguž i dr. sc. Maja Daraboš.

Knjiga je sazdana od izabranih članaka prezentiranih na trećoj međunarodnoj OFEL konferenciji koja je održana u travnju 2015. godine u Dubrovniku. Kroz deset poglavlja koja su rezultat zajedničkog rada 27 autora iz 6 zemalja (Austrije, Bosne i Hercegovine, Hrvatske, Italije, Srbije i Ujedinjenog Kraljevstva) integrirane su i sintetizirane akademske studije koje povezuju organizacijske promjene sa konceptom reputacije i identiteta, pritom tragajući za razvojem seta kategorija koje uobličuju čvrsto korporativno upravljanje koje poduzeću omogućuje snažan razvoj, poduzetničku aktivnost i konkurentnost.

Iniciranje organizacijskih promjena najčešće je rezultat problema s kojima se poduzeća suočavaju. U nekim se pak slučajevima poduzeća mijenjaju pod utjecajem prosvijetljenih vođa koji prvo prepoznaju, a zatim i iskoriste potencijale skrivene u poduzeću i uvjetima u kojima ono posluje. Neki ovo nazivaju „raskorakom izvedbe“ koji sposoban menadžment treba biti motiviran zatvoriti. Organizacijske promjene također pružaju otpor te po mišljenju njihovi pokretača ponekad i ne uspijevaju. Neuspjeh može biti rezultat načina na koji je promjena zamišljena, najavljena i provedena ili rezultat internog otpora. Drugim riječima zaposlenici sabotiraju one promjena koje vide suprotne svojim interesima.

Nepovjerenje javnosti u poduzeća, zajedno s pojačanom regulativom i zahtjevima za transparentnošću povećalo je potrebu poduzeća za investiranjem u korporativnu reputaciju i promijenilo ulogu i očekivanja viših voditelja. Kao prvo reputacija poduzeća implicira kolektivne procjene prošlih aktivnosti poduzeća i sposobnost poduzeća za isporuku poboljšanih poslovnih rezultata dioničarima tokom vremena. Vodeći ljudi u poduzećima sve više uviđaju važnost korporativne reputacije. Već drugu godinu za redom rizik reputacije ocijenjen je kao najvažnija briga upravnih odbora. Nažalost većina se poduzeća bori s identificiranjem reputacijskog rizika i razvijanjem brojnih strategija koje će zadovoljiti zahtjeve i očekivanja interesno-utjecajnih skupina.

Kroz pletoru obrađenih problema u knjizi se analizira proces identifikacije osobe koja pokreće i vodi proces organizacijske promjene u organizaciji, definiraju se temelji uspješne organizacijske promjene, promatra utjecaj menadžera na donošenje odluka o udruživanjima i preuzimanjima poduzeća, raspravlja o promjenama u procesu traženja smisla u privatnom sektoru te razmatra relativna važnost pojedinih grupa dioničara i kako se ta važnost mijenja u kriznim situacijama.

Osim toga, Inicijative poput ovog ostvarenja pokazuju kako Hrvatska ni najmanje ne zaostaje za svjetskim akademskim i istraživačkim trendovima te potvrđuje kako imamo ljudske potencijale potrebne za stvaranje adekvatnog okvira korporativnog upravljanja, ali i izgradnju dugotrajnih i čvrstih veza između akademske zajednice i gospodarstva.